翻译:创业初期如何招到第一个工程师?

原文链接: How To Find and Hire Your First Engineer: For Early-Stage Startups 翻译如下: 在创业公司招聘你的第一位工程师是非常困难的。 作为一名创始人,你已经在时间上非常紧缺。 有需要修复的bugs,需要关闭的客户以及需要您全神贯注盯着以防任何“火灾现象”。 作为两家创业公司的创始人,我自己也经历过这种痛苦。 我也把它看作是Y Combinator的合作伙伴以及数百家使用Triplebyte进行技术招聘的公司。 坏消息是,即使你找到了时间,其中很多都会感觉像是浪费了精力。 招聘不是那种能为你提供像编程一样的持续多巴胺命中的工作。 它涉及许多死路和挫折。 这篇文章是对正在招聘第一位工程师的早期创业公司的建议。 在这个阶段,传统的招聘方法(例如招聘招聘人员)对你来说不如对品牌认可的大公司那样好。 我会谈谈你的选择并讨论他们的利弊。 行动之前 首先要清楚你究竟在寻找什么。 在实践中,招聘决策总是涉及权衡。 你可以通过拒绝坚实的候选人等待梦想的交易来换取质量。 或者你可以通过支付一个梦想的候选人超过你现在考虑的市场利率来换取时间。 创始人应该了解所有这些权衡,并使其最适合他们的特定情况。 我建议首先列出您梦想雇用的所有具体标准。 这将是技术组合(他们是一名优秀的工程师吗?)和非技术组合(我会与他们合作吗?)。 然后根据所有这些标准对你面试的每个候选人进行标记,并严格辩论你是否认为他们在某些方面有足够的优势来弥补其他方面的弱点。 从哪里找第一个工程师 雇用第一位工程师的方法有很多种。 我按照估计的有效性按源/频道划分了它。 注意:作为招聘平台的创始人,我在讨论其有效性方面并不中立。 我已经明确了它们的优点和缺点。 朋友圈 这是迄今为止最重要的资源。随着您的创业规模扩大,它将变得不那么重要,因为您将有更多的预算用于招聘工具和建立招聘团队。在开始的时候,你应该专注于你的精力,只有在你已经用尽所有可能性时才考虑其他来源。 雇用你已经合作过的人是你最好的选择,因为你已经知道你是否愿意和他们一起工作。随着你变得越来越大,你喜欢和任何一个人一起工作多少都不重要;但对于你的第一次雇用,可能是坚持成功和关闭公司之间的区别。 (警告:初创公司也是一个独特的压力环境,与你在谷歌的时候相比,在这种压力下,你可能不喜欢与朋友一起工作)。 你也有更好的机会说服你认识的人承担风险并加入你。要求某人作为您的第一个雇员加入,要求比投资者投资要多一个数量级的承诺。通过个人关系,你会知道最能激励他们的东西 – 你可以依靠朋友来说服他们实现跨越式发展。 然而,我对创始人不经常探索个人招聘网络感到惊讶。很容易快速假设在你问他们之前你的朋友都没有。 这是可以理解的:要求你的朋友离开他们的工作并冒险与你相处是可怕的。被陌生人拒绝的朋友也更尴尬。尽管如此,如果你正在优化你的创业公司的成功,你将不得不把它放在一边。 这是您可以遵循的计划: 1. 列出您认识的最佳工程师,无论您认为他们是否可用。通过你的Facebook和LinkedIn来慢慢记忆。 2. 和他们一起吃午餐或晚餐,谈谈你的创业。 3. 提出问题…