书名：《格鲁夫给经理人的第一课》
作者：格鲁夫
读完：2023-12-22 · 微信读书
这本书讲经理人怎样提高产出。下面几段大多出自书前的导读，讲中层经理人的产出公式、管理杠杆率和职业上的自我负责；出自正文的两句，一句关于混沌，一句关于生产流程里的限制步骤。
下面是我的划线，按主题整理。
一、经理人的产出
特别是对中层经理人而言，承上启下，事情永远做不完。经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，也永远是超负荷运转。也因为这项工作的特性，中层经理人必须有同时处理数个管理活动的能力。另外，他还得知道何时该转移注意力，把精力用在最能促进整个组织产出的活动上。
……就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总：经理人的产出=组织产出加总=a×A+b×B+c×C+……（a、b、c……代表管理杠杆率，A、B、C……代表各种管理活动。）
有了这样清晰的概念，中层经理人即得以凭此提升本身的生产力（每单位时间的产出），而具体的方法就是：
· 加速每一项管理活动执行的速度；
· 提升每一项管理活动的杠杆率；
· 调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动！
二、自己当家
……其实我们不是任何“老板”的员工，我们每个人都是自己职业生涯的员工。没人欠我们一个饭碗，你必须自己当家。认清只有你自己（不是你的“老板”）才是自己的主人。为打赢越来越激烈的“保职战”，我们得好好提升自己的“产能”，增加自己的附加价值与生产力，不能有丝毫懈怠。一天24小时我们都该竭尽全力追求进步。
三、掌控混沌，找出限制步骤
让混沌丛生，然后掌控混沌。
请我喝杯咖啡我们必须找出决定整个生产流程的“限制步骤”（limiting step），并围绕这一最关键的步骤拟订流程计划。
