一周书评之第一期

一周书评:记录我在一周所看的书籍,旨在将提炼总结并结合个人经历后的所得分享给大家,希望大家喜欢,共同成长进步。


《OKR工作法》

OKR工作法

平常我们谈公司里个人绩效管理,一般都只知道KPI工具,但是KPI容易造成的问题是:过度强调短期利益,忽视长期利益;过度强调个人目标实现最大化,忽视了整个公司的利益,忽视了整个团队,容易造成各部门各行其是。而OKR工作法就能解决这个问题。
第一次听说OKR工作法是在吴军老师的《硅谷来信》中,信中提到:

Google的每个员工每个季度都需要给自己定一个或者几个目标(objectives),以及衡量目标是否达成的关键结果(Key Results),这几个词合在一起被成为 “OKR”。
每个人的OKR会放到自己的网页上,大约半页纸长,大家都可以看到。如果没有制定OKR,一目了然,即使没有人催你,大家看到你的网页上面是一个空白,你自己都不好意思。到了季度结束时,每一个人会给自己的目标完成情况打分。完成了,得分是1,。部分完成,得分是0到1之间一个数字。
Google强调每一个人制定的目标要有挑战性,因此如果一个人完成目标的得分情况总是1,并不能说明他工作好,而是目标定得太低。大部分情况下,大家完成目标的得分在0.7—0.8左右。当然,一个季度开始的时候的想法,和后来完成的任务可能会有差异,早期没有想到的事情可能后来做了。

OKR工作法在硅谷的Google、Facebook等高科技公司中比较盛行。对Google具体是如何应用OKR来为员工和公司设定目标和推进目标感兴趣的读者,可以参考:
(Startup Lab workshop: How Google sets goals: OKRs: https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc&t=626s )
ps: 需要搭梯子。

说回本书《OKR工作法》,此书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results)方法的基本原理和实施原则,非常的形象生动,遇到的问题简直是现实世界中创业公司的真实写照,比如创始人对公司战略的思考不一致、员工的懈怠和各种托辞、投资人和市场的“无情”,所幸的是书中这家创业公司依据OKR终于走上了正轨。当然,我们不是说OKR是创业成功的充分条件,始终要强调的是OKR只是一个工具,它能极大地推动团队去完成目标。

一言以蔽之:
专注一个目标,目标至少要有50%信心能达成,关键结果要能量化,能实时监控系统状态指标(红、黄、绿),每周工作按重要性排序列出,列出未来几周的计划,每周五进行复盘,庆祝胜利,以此循环,周而复始。

书中描述的创业公司的OKR:

OKR

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