来自VicodinXYZ的“清单”

微博链接:https://weibo.com/1977585731/HkRJGt0LM 近期收到的 Office Hour 申请里有一些项目很有意思,但同时我也发现,大多数同学对自己做的事缺乏一些框架性的思考。在此我借机分享一下自己在进行种子投资的时候比较常关注的七个问题——这些问题也借鉴了 YC、Pete Thiel 和 Keith Rabois 之前分享过的内容——大家如果按照这个清单梳理一下自己的想法,应该会有一些收获: 你发现这个世界上有一个什么样的问题亟待被解决? 目前这个问题大家的解决方案是什么,你的方案是什么?它的改进足够多么? 为什么比起之前,现在是个更好地解决这个问题的时机了? 你最早期的 50 个(非熟人)客户会是谁?哪里最容易找到他们? 随着业务的进展,你的公司会获得哪方面积累的优势和壁垒么? 做起这件事需要怎样的团队,你打算如何找到这些人? 关于你做的这个领域,你有什么别人还未发现的秘密么? 最后要说明一下,这些问题仅是作为思考框架使用,并不意味着每项都必须要完美回答事情才可以开始做,或者反过来说,即使每项都能回答得很好,也不代表就一定成功。不过在筹备的过程中时常自我拷问一下,总是不会太吃亏的。

翻译:创业初期如何招到第一个工程师?

原文链接: How To Find and Hire Your First Engineer: For Early-Stage Startups 翻译如下: 在创业公司招聘你的第一位工程师是非常困难的。 作为一名创始人,你已经在时间上非常紧缺。 有需要修复的bugs,需要关闭的客户以及需要您全神贯注盯着以防任何“火灾现象”。 作为两家创业公司的创始人,我自己也经历过这种痛苦。 我也把它看作是Y Combinator的合作伙伴以及数百家使用Triplebyte进行技术招聘的公司。 坏消息是,即使你找到了时间,其中很多都会感觉像是浪费了精力。 招聘不是那种能为你提供像编程一样的持续多巴胺命中的工作。 它涉及许多死路和挫折。 这篇文章是对正在招聘第一位工程师的早期创业公司的建议。 在这个阶段,传统的招聘方法(例如招聘招聘人员)对你来说不如对品牌认可的大公司那样好。 我会谈谈你的选择并讨论他们的利弊。 行动之前 首先要清楚你究竟在寻找什么。 在实践中,招聘决策总是涉及权衡。 你可以通过拒绝坚实的候选人等待梦想的交易来换取质量。 或者你可以通过支付一个梦想的候选人超过你现在考虑的市场利率来换取时间。 创始人应该了解所有这些权衡,并使其最适合他们的特定情况。 我建议首先列出您梦想雇用的所有具体标准。 这将是技术组合(他们是一名优秀的工程师吗?)和非技术组合(我会与他们合作吗?)。 然后根据所有这些标准对你面试的每个候选人进行标记,并严格辩论你是否认为他们在某些方面有足够的优势来弥补其他方面的弱点。 从哪里找第一个工程师 雇用第一位工程师的方法有很多种。 我按照估计的有效性按源/频道划分了它。 注意:作为招聘平台的创始人,我在讨论其有效性方面并不中立。 我已经明确了它们的优点和缺点。 朋友圈…